三大妙招讓國內(nèi)制藥業(yè)大變身

日期：2013/4/28 9:10:32 標(biāo)簽：制藥機(jī)械

三大妙招讓國內(nèi)制藥業(yè)大變身

國內(nèi)制藥業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？這個問題成為行業(yè)所關(guān)注的熱點話題。自改革開放至今，我國制藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展。各種原料藥產(chǎn)量是直線飆升，持續(xù)增長，這為制藥業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，有喜就會有憂。現(xiàn)階段，小而分散的格局不僅嚴(yán)重制約了我國制藥行業(yè)的發(fā)展，還給資源與環(huán)境帶來沉重的負(fù)擔(dān)。制藥行業(yè)要想健康發(fā)展，必須走做大做強(qiáng)、集約發(fā)展的綠色道路。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不只是口頭上說說而已，必須要采取實際的方案，行動起來。

第一：杜絕重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。大量小型制藥企業(yè)的存在加劇了市場競爭，大打價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)整體素質(zhì)的提高。重復(fù)建設(shè)不僅體現(xiàn)在制藥廠家過多，還體現(xiàn)在品種的重復(fù)報批、重復(fù)生產(chǎn)上，大部分藥品品種都有多家、甚至上百家企業(yè)生產(chǎn)。要遏制、消除嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，一方面應(yīng)提高制藥企業(yè)進(jìn)入門檻，限制過快增長的制藥企業(yè)數(shù)量。另一方面，通過藥品生產(chǎn)企業(yè)換證及認(rèn)證等制度，逐步淘汰生產(chǎn)條件差、污染重的小型企業(yè)。

第二：拓展經(jīng)營寬度，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前形勢下，大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢日益凸顯。擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)具有更強(qiáng)的風(fēng)險抵御能力，并掌控了對市場的話語權(quán)。以世界zui大的專利藥廠輝瑞為例，其絕大多數(shù)的原料和制劑都依靠自己生產(chǎn)。

第三：加大創(chuàng)新力度，占領(lǐng)競爭領(lǐng)域制高點。國外把污染較大的原料藥轉(zhuǎn)移到中國，跨國制藥企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)，我國制藥企業(yè)卻生產(chǎn)污染嚴(yán)重的低端產(chǎn)品，這使得制藥行業(yè)的發(fā)展處于低水平。從長遠(yuǎn)來看，制藥行業(yè)仍有很大發(fā)展空間，但是環(huán)境容量不能承受這個行業(yè)的粗放式發(fā)展，因此，制藥企業(yè)有必要加大創(chuàng)新力度，參與高端競爭。

相比之下，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋程度較低的企業(yè)在抵御風(fēng)險方面顯得薄弱。要提升競爭水平，我國制藥企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移。而實際上，不少國內(nèi)制藥企業(yè)也意識到了這一點，紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，以提高產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋率。對于目前國內(nèi)的制藥企業(yè)來說，在選品種時，能夠選出一些市場大、前景好的品種，只能算是初級的，如登山剛到山腳，大批企業(yè)都能做到；而企業(yè)如果在某些品種方面能做到擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，是第二步，基本可以算到達(dá)山腰；而真正能夠擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)方能站在制高點，特別是一些市場大、產(chǎn)量大的常規(guī)品種。

制藥業(yè)要成功轉(zhuǎn)型就必須不斷創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)。傳承好的一面，改進(jìn)不足之處。取其精華，去其糟粕。提升企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。